第265章 填补真空（1 / 2）

“家族系”的轰然倒塌，在苍途的权力版图上留下了一片触目惊心的真空地带。常务副市长、自然资源和规划局局长、以及多个要害部门的处级岗位出现空缺，更不用说城建集团这个庞然大物亟待新的掌舵人。如何迅速、稳妥地填补这些真空，避免出现权力运行断档、工作停滞甚至新的混乱，成为摆在孟子敬和唐宁面前最紧迫的课题。

“不能萝卜快了不洗泥，但也不能久拖不决。”孟子敬在应急处置领导小组扩大会议上定下基调，“选人用人，是当前稳定局面的关键一招。要用对人，用能人，用干净的人，用愿意干事、也能干成事的人。要把这次危机，变成我们优化干部队伍、重塑政治生态的契机。”

唐宁深知责任重大。作为领导小组办公室主任，他不仅要协助孟子敬统筹全局，更要具体负责干部人选的初步筛选、考察和方案拟定。组织部虽然负责具体操作，但在当前敏感时期，任何人事动议都需要最高层面的严格把关。

他和市委组织部部长孙莉、市纪委书记王志刚组成了一个临时的人事工作小组。第一条原则就是：坚决不用与“家族系”有染、哪怕是疑似的干部。王志刚调阅了所有涉案人员的供述和证据材料，梳理出一份需要“回避”或“审慎使用”的干部名单。这份名单，成为选人用人的第一道“防火墙”。

“不能只看档案，更要看实绩，听口碑，察品行。”唐宁强调。他们摒弃了以往可能存在的“论资排辈”或“平衡照顾”思维，将目光投向了几类人：

一是长期在基层一线、业务扎实、但因不擅或不屑于“经营关系”而被边缘化的实干型干部。例如，市住建局总工程师周明，为人耿直，精通业务，曾多次对城建集团的项目方案提出技术性质疑，因此不受高育良、赵瑞龙待见，被晾在闲职多年。唐宁在调阅历年工程项目争议记录时，注意到了他的名字。

二是在专业领域有建树、作风清正、群众口碑好的技术官僚。市规划设计研究院院长陈静（女），是省内知名的城市规划专家，主持过多项获奖规划，一直坚持专业操守，对孙立成在位时一些明显违背规划原则的审批提出过反对意见。

三是在急难险重任务中表现突出、敢于担当的年轻干部。高新区管委会副主任李浩，在之前处理一起重大环保事件中，顶住压力，依法关停了数家违规排污企业，展现出较强的原则性和执行力。

四是外地交流来、与本地盘根错节关系网瓜葛较少的干部。例如，从省发改委下来挂职的副市长刘振，理论水平高，视野开阔，虽然挂职即将到期，但其能力和背景值得考虑争取留任或转任更重要岗位。

唐宁带着傅璎，拿着初步名单，进行了大量隐秘而高效的侧面了解。他们避开正式组织程序，通过私人渠道、老同事评价、服务对象反馈、甚至社区邻里间的口碑，多角度印证这些干部的品行和能力。韩鑫玥也从企业角度，提供了一些她对政府部门办事人员的观察印象。